为进一步验证项目建设成效，助力项目验收、审计及评估工作，4月2日，思极位置（吉奥）项目管理中心项目管理部协同安全质量部、纪委办公室以及监理方、建设方共5人，组成联合工作组至厦门市某变电站，就北斗基准站建设情况开展现场试点检查。根据公司工作安排，今年年初项目管理中心牵头、纪委办公室介入，组织开展了北斗基准站建设项目的可研、采购、到货、安装等全过程规范性检查，核对项目物资供货、到货和使用情况，现已完成北斗基准站一期设备盘点检查，形成《问题清单》、《阶段检查报告》提交事业部进行问题分析确认及整改反馈，提升项目管理规范性，促进项目验收准备。联合工作组检查楼顶基准站天线建设情况联合工作组检查室内北斗接收机等设备联合工作组在变电站现场对北斗基准站设备进行了盘点，并详细检查了北斗基准站室外天线、室内接收机等设备的建设质量及运行情况，同时与变电站工作人员访谈交流，侧面了解公司建设人员在基准站建设过程中的安全规范等情况。此次现场检查是项目管理中心推动项目管理方式转变的进一步尝试，探索了与业务部门交流互动模式，加强了多部门工作协同能力，提升了职能支撑部门员工“走出去”的意识，是一次非常有益的“阵地前移、服务下沉”学习实践。针对检查过程中发现的若干问题，后续项目管理中心将组织业务部门、监理方、施工方进行问题分析、立行立改，并对此次检查情况总结经验、举一反三，为后续内部审计、验收工作推进提供依据、指导。
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撰稿：项目管理中心严万才
核稿：项目管理中心王四光陈吟靓
排版：*委*建部刘晓晨
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