五粮液：你怎能输得如此一败涂地？_酒类专题_产业经济
最近比较烦。五粮液，这个中国白酒第一品牌面对去年的财报肯定会头痛和尴尬不已：主营业务收入远高于茅台，但净利润却足足比茅台少了三个亿！其利润总额和净利润更是分别下降了5.92%和4.43%。五粮液啊，在和同是白酒巨头的兄弟企业的竞争中，你怎能输得如此一败涂地？ 翻开五粮液厂代理的品牌目录，长长的一串名单看得人眼花缭乱。野心勃勃的五粮液多年来以实现“产业多元化”为自我标榜，不断地开枝散叶，扩张拓疆。不仅其名下的子品牌酒类品种繁多，与酒业关联甚微的产业它也大张旗鼓地涉足。制药，塑胶，服装，甚至汽车模具五粮液都“玩”过一把。雁过无痕，其斥巨资推出的数个陌生行业品牌很快随风飘散，如同爆竹喧闹过后的安静，差距之中只留下隐约的火药味供人回味把玩。
许多龙头企业都愿意采取“集团”式的多元营销模式。财大气粗后想“纵深”、“纵横”固然没错，但贪多嚼不烂，左右开弓往往会造成本末倒置。良莠不齐的子品牌不仅拖住了五粮液研发主品牌的脚步，也在一定程度上模糊了其纯正高档的商标形象；“五粮神”，“翠屏春”，五粮液的100多个“子孙”为竞争互相厮杀，各自为*，更令消费者无所适从。
五粮液“玩”大了。反观茅台，一直主推年份酒。说其小心也好，说其保守也好，茅台的品牌确实更加坚实。一个是“筑长城”，不断延伸；一个是“垒高塔”，层层升高。究竟孰优孰劣？虽不可一概而论，但在“白酒”的这份试卷上，茅台显然做出了更令人满意的答案。
到了该总结一下的时候了。五粮液应该明白：在市场的残酷竞争中，要面对各种各样的对手。而他们最大的对手，恰恰就是自身。但愿五粮液能把2005年的失利转化成浴火重生前的涅槃。(林潇潇)