首先，我认为需要谈一谈我对目标的理解，“实现个人价值，推动企业发展”到底是什么？怎样叫做组织成功，怎样叫做个人成功？组织有了更可观的利润和经营数据算是成功吗？或者个人有了更高的职务和薪酬回报算是成功吗？
实际上，企业的利润如同空气，没有空气，人会死，但没有人是为了呼吸而活着。组织发展也是同理，短期内我们需要确保利润，确保组织有存活和发展的能量；而长远来看，组织的最终目标是它能够推动人类进步，服务社会发展。反过来社会将助力组织进一步发展，“利他”最终将“自利”。而组织中的个人也是一样，短期内我们需要有物质回报，能够解决自己和家庭的温饱问题，过上较为体面的人生；而长远来看，人生的意义在于推动组织进步发展，以此不断完善自我，走向心智成熟，“死去的时候比出生时灵*更高洁”。也就是说，组织和个人的成功，最终都在于自利利他、利他自利，本质上是高度一致的。
其次，基于这样的目标，谈谈规则。组织中的规则是解决企业问题的关键方法，如同自律是解决人生问题的重要手段一样。规则如何制定才能够帮助组织和个人都成功呢？我想举养育小孩的例子。父母爱小孩，是否全家该给他最好的物质需要，听从他所有的要求，帮他避开所有的坎坷，这样就可以培养出一个心智成熟又成功的个人吗？答案显而易见。我们要保证小孩的健康和安全，确保他能在有爱的环境下成长，但同时他需要在规则的教育中懂得承担责任、诚实利他、自我约束，懂得面对并战胜困难和挑战，以不断走向心智的成熟，获得个人成功。修身，齐家，治国，平天下。
以爱为根基，以人为本。而组织爱人，是大爱，是大善。“小善如大恶，大善似无情”。组织需要有着正向的价值观，以爱为根基，以利他之心服务社会、关爱员工。但另一方面，这样的爱又不仅仅是肤浅的满足个人所有要求，而是真心能够帮助个人成长，迈向真正的心智成熟。简而言之，我们需要的规则，既能够对外“利他”（服务社会、服务客户、服务合作伙伴），又能够对内“利他”（关爱员工）；既实现有形的短期盈利（确保企业存活、确保员工温饱），又实现无形的长期发展（追求组织和个人成功）。
综上，以爱为根基，以人为本。利他方自利，自律才能自由。
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核稿：姜莉
排版：杨怀丽
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