哪里治疗白癜风最出名 http://pf.39.net/bdfyy/为增强服务支撑作用，释放项目团队活力，思极位置（吉奥）项目管理中心11月份起试行了报工考核优化方案，简化报工填报，完善报工审批和阈值释放，调整绩效工资考核方式为报工工时基础上由项目经理、部门负责人两级综合评价，期待能更加切合项目建设实际要求，突出项目团队成员的业绩表现。报工考核优化方案试行1个多月了，执行情况是否符合“减负、赋能”的预期、有无偏差？项目成员反馈如何、有什么意见和建议？后续有哪些改进的地方？为了寻找这些问题的答案，12月15日，项目管理中心组织了“携手并进共创未来”项目经理座谈会，邀请了各事业部的项目经理代表共聚一堂，深入研讨，征求宝贵意见和建议。座谈会上，项目管理中心简要回顾报工考核新机制的设计思路和初衷，演示了报工考核模块，进行抛砖引玉。与会项目经理对方案执行情况发表看法，提出对方案的疑惑和执行过程中遇到的问题，讨论改进的方向。最后，大家也就报工考核在项目团队管理中发挥什么作用和角色、适合项目团队管理的考核激励机制应该是什么样的等“务虚”的问题畅所欲言，提出各自的见解和认识。
供稿：项目管理中心许夏丽
核稿：项目管理中心王四光
编辑：市场部郭兰芳/吴妮妮预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇