本文转载自“湖北日报”
带着求索之问，东湖高新区29家高科技企业CEO在华为总部展开特训——
华为带给光谷企业的启示
图为：光谷企业家在深圳华为总部了解智慧城市应用（记者李墨、通讯员陈卓伟摄）
深圳龙岗，华为公司总部。
大巴车穿过新城热火朝天的建设工地和民居，驶入密林之中的华为大学。入口处，一块大石安静矗立，上面刻着8个字：小胜靠智，大胜在德。
年，华为销售收入亿元，全球员工约18万人，世界强排名第83位。光是研发人员，就多达8万人。
华为成功的秘密在哪里？
如何通过激励制度为“新民营经济”留才、引才、用才？
前不久，带着求索之问，武汉东湖高新区组织29家高科技企业负责人南下深圳，在华为培训中心展开了为期3天的CEO特训。
他们从华为带回了什么？
华为的奋斗史诗：
要想不死，必须重生！
光谷CEO们倾听的第一课，是“华为的成长之道”。
不是“成功”，而是“成长”！在华为总裁任正非看来，华为总有一天会倒闭，这是物竞天择的自然规律。
倒闭？！
一个正向万亿规模发起全力冲击的伟大企业？
有哪一家企业在巅峰时刻，如此冷静地直面“生死”！
任正非在一篇文章中这样写道：“公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。”
写下这段文字的时候，华为刚刚送走财年，彼时年销售额亿元，利润29亿元，位居中国电子百强之首。
在许多华为员工的案头，几乎都放着同一本书：《下一个倒下的会不会是华为》。
以客户为中心，以奋斗者为本，坚持自我批评，这就是华为能够走到今天的全部秘密。
华为的高层，必须在一线历练，才能委以重任。
华为文化中，有非常强烈的危机和忧患意识。因为大家明白，只有长期艰苦奋斗，才能晚一点倒下。要想不死，必须重生！
以奋斗者为本：
股权激励给人才
戴上“金手铐”
截至年12月31日，华为员工持股人数人。
作为一家没有上市的庞大民企，华为的初衷是让员工成为企业的命运共同体，尽可能让他们分享企业财富。
美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现：在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出20%至30%。如果受到充分的激励，他们的能力可发挥80%至90%。
任正非在内部一次讲话中提到：严格的制度、惩戒和命令只能管住人的手脚，无法让人“志愿”付出他的“脑”和“心”。要释放出员工最大的潜能，最有效的途径是改进我们的管理方式，用倾听、尊重、认可与帮助，让每个人“志愿”多付出他的智慧与能量。
因而，华为的价值观更强调“以奋斗者为本”，导向冲锋和成功，而不仅是“以人为本”。
在过去几年，光谷越来越多的科技公司，开始探索股权激励，给核心人才戴上“金手铐”。
年，烽火通信名骨干管理层与核心技术人员，以7.15元/股的价格，买入公司.5万股股票，总金额近2.06亿元。
年，东湖高新区设立规模达5亿元的股权激励代持专项基金，借钱给企业实施股权激励。到今年6月，总计借款1.87亿元。
武大吉奥信息技术有限公司常务副总裁宋爱红介绍，年公司向股权基金借款万元实施股权激励。如今，已有多名核心管理与技术人员持股，共拥有公司50%股权。
宋爱红说：“在华为学习这几天，我一刻都没有让大脑停下来，都在思考华为理念如何在吉奥落地。”
武汉精立电子技术有限公司总经理助理周敏称，公司薪酬体系一直在学习华为。今年上半年，其上市母公司武汉精测电子，向名核心管理者、技术及业务人员实施股权激励，其中绝大多数都来自技术岗位。
极致的专注：
30年对准一个城墙口冲锋
去年3月，任正非在接受新华社记者采访时说，华为近30年来都在专注做通信产品，向一个城墙口冲锋。公司几十人的时候是这样，十几万人的时候还是这样。
乔布斯也曾说，不做什么与做什么同样重要。
华为的聚焦与专注战略，让武汉帝尔激光科技股份有限公司董事长李志刚感触很深。
帝尔激光是一家做精密激光装备的高科技企业，产品应用于光伏太阳能电池，能够大幅提升光伏电池的光电转化效率。目前，其激光装备的全球市场占有率超过60%，国内市场占有率高达80%以上。“专注说起来容易，走过才知艰辛。”李志刚说，帝尔年创立时，激光在光伏行业的应用并不被外界看好。他咬紧牙关不断投入研发，靠借钱发工资，几度弹尽粮绝。
坐了5年“冷板凳”后，李志刚不仅没有等来市场的春天，反遭遇年光伏行业断崖式下滑。产业绝境中，身边几乎所有的学者和企业家朋友，都劝他另谋出路，不要再投入。但他不甘心，坚信这项技术和这个产业，一定会有触底反弹的一天。
李志刚带着团队一家家给客户算账：用了新技术后，光电转换效率能提高多少，能帮客户多挣多少钱。在台湾调试设备时，连续一个星期没看到太阳。每天都是天不亮就进了超净间，凌晨一两点才回到住处。
天道酬勤，商道酬信。
走过严冬的帝尔，近两年迎来高速发展期，预计今年将成倍增长。李志刚说：“华为是我最崇拜的中国企业，在我最艰难的时候，是华为精神一直激励着我，比如极致专注，以客户为中心，永不失信。”
拼搏赶超的“丛林法则”：
不学习不行，
学习慢了也不行
任正非今年73岁了。无论是在18万人的华为，还是在中国企业家之中，他惊人的学习力都鲜有人及。
特训班上，授课老师透露，任正非现在依然坚持两天看一本书，一年阅读量约本，涉猎非常广泛。
在华为，如果没有高度的学习能力，就面临被淘汰的风险。甚至学习慢了都不行，大批的博士、博士后和海归流向华为，竞争充满紧迫感。
宋爱红说，过去20年，华为为了引进西方先进的企业管理经验，花费了大量资源。这个企业的学习精神，已经渗透到了每一个基因，并影响着更多更多的中国民营企业。
从去年开始，武大吉奥也专门请来日本咨询顾问公司，投入几百万元导入稻盛和夫的阿米巴管理体系，为吉奥建立现代化管理制度。通过这样一种做法，让一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。“公司发展到一定阶段，不变革没有出路，但变革一定会遇到阻力。”宋爱红说，华为走过的路，让吉奥更加坚定了变革之心。
公采网络科技有限公司总裁周曙光说，华为从创立之始，就一直在创新和变革。变革是很痛苦的浴火过程，尤其是许多当年的创业元老都已经富起来，很难有动力去革自己的命。
尽管公采网络的交易额已达千亿规模，但他认为在商业模式上仍需革新。“这几年，和许多创业公司一样，我们的发展也走过一些弯路。华为对光谷企业最大的启迪，不止是各种方法论，更是一种信念，那就是在任何时候，都不忘初心，奋斗到底。”
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